Gebäudetechnik
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Wettbewerbsstrategien nach Porter
 
Michael H. Porter entwickelte in den achtziger Jahren ein bekanntes Schema, das die

Wettbewerbskräfte einer Branche visualisiert. Je nach Branchenanalyse dieser fünf

Kräfte soll eine von drei vorgeschlagenen Strategien (Kostenführerschaft,

Differenzierung, Nischenstrategie) verfolgt werden. In reifen Branchen soll die

Kostenführerschaft, in schrumpfenden Branchen die Nischenstrategie und in weltweiten

Branchen die Differenzierung angewandt werden. Die Kostenführerschafts-Strategie soll

durch Ausnutzung von Rationalisierungspotentialen und Kostendegressionseffekten eine

einmalige Position im Markt bezüglich der günstigsten Kosten ermöglichen. Die

Differenzierung besagt, daß etwas Einzigartiges i.S. einer Qualitätsführerschaft

anzustreben ist, um sich vom Konkurrenten abzugrenzen. Durch die Nischenstrategie soll

sich das Unternehmen auf Kunden, Produkte oder bestimmte Regionen konzentrieren und die

Marktnische besetzen.