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Prozeßcontrolling
Ausprägung des Controlling, bei dem basierend auf der Prozeßkostenrechnung sogenannte
Wertketten bzw. Wertschöpfungsketten gestaltet werden sollen. Teilprozesse werden als
eigenständige Kalkulationsobjekte hinsichtlich der Entscheidung Eigenfertigung oder
Fremdbezug beurteilt. Das Prozeßkontrolling ist im Zusammenhang mit dem Target Costing
und dem Conjoint Measurement und der Portfolioanalyse zu sehen. Typische
Portfoliodimensionen in einem Prozeß sind der Prozeßvorteil, das Marktwachstum, die
Mengenausprägung der Kostentreiber, zeitliche Nachfragefrequenzen, internes Marktwachstum
und externer Marktbezug sowie Reifegrade eines Produktes.