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Gruppenkonzept von Likert
Führungsmodell, das davon ausgeht, daß Mitarbeiter organisatorisch betrachtet
gleichzeitig Teilnehmer zweier sich überlappender Gruppen sein sollen. Abgesehen von den
obersten und untersten Hierarchieebenen soll nach Rensis Likert jeder Mitarbeiter
gleichzeitig in zwei verschiedenen Gruppen (z. B. Abteilungen) an Entscheidungen beteiligt
werden und ist damit in der einen Gruppe teilnehmendes, in der anderen Gruppe führendes
oder moderierendes Mitglied. Entscheidungen sollen so weit nach unten verlagert werden,
daß diese bezüglich des Sachverstandes der Gruppenmitglieder gerade noch bewältigt
werden können. Durch das Netzwerk sich überlappender Gruppen soll die Kommunikation und
Integration im Unternehmen verbessert werden. Gruppenarbeit muß jedoch nicht immer
motivierend auf Mitarbeiter wirken (Gruppenfertigung). Gruppenentscheidungen benötigen
i.d.R. viel Zeit und der Erfolg einer Maßnahme hängt entscheidend vom Klima in der
Gruppe (Kohäsion) sowie dem Willen ab, gemeinsam die Entscheidungen zu realisieren.
Praktische Anwendungen dieses Modelles sind selten.