Gebäudetechnik
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Gruppenkonzept von Likert
 
Führungsmodell, das davon ausgeht, daß Mitarbeiter organisatorisch betrachtet

gleichzeitig Teilnehmer zweier sich überlappender Gruppen sein sollen. Abgesehen von den

obersten und untersten Hierarchieebenen soll nach Rensis Likert jeder Mitarbeiter

gleichzeitig in zwei verschiedenen Gruppen (z. B. Abteilungen) an Entscheidungen beteiligt

werden und ist damit in der einen Gruppe teilnehmendes, in der anderen Gruppe führendes

oder moderierendes Mitglied. Entscheidungen sollen so weit nach unten verlagert werden,

daß diese bezüglich des Sachverstandes der Gruppenmitglieder gerade noch bewältigt

werden können. Durch das Netzwerk sich überlappender Gruppen soll die Kommunikation und

Integration im Unternehmen verbessert werden. Gruppenarbeit muß jedoch nicht immer

motivierend auf Mitarbeiter wirken (Gruppenfertigung). Gruppenentscheidungen benötigen

i.d.R. viel Zeit und der Erfolg einer Maßnahme hängt entscheidend vom Klima in der

Gruppe (Kohäsion) sowie dem Willen ab, gemeinsam die Entscheidungen zu realisieren.

Praktische Anwendungen dieses Modelles sind selten.